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2002 年，我從浙江交通學院畢業后就進入浙江農資集團，從事汽車銷售工作，后擔任銷售區域經理。一年后任臨安金昌汽車常務副總，2005 年擔任浙江農資集團金誠汽車薩博4S 店總經理。2008 年，在麗水寶順行成立之時，公司委任我為麗水寶順行的總經理，負責公司籌建及運營后的全面管理工作。2010 年麗水寶順行獲得寶馬（中國）全國經銷商運營質量第八名的成績；期間我個人也被評為2009-2010 年度浙江農資集團優秀主管。
破繭成蝶，寶順行兩年時間便實現了從建店初期的青澀到寶馬（中國）2010 年度經銷商運營質量獎全國第八名的完美蛻變。市場的高速發展，消費格局的改變，品牌的高度集中化，競爭的加劇，這一切給企業提出了更高的要求。2011 年，我們以總公司全年業務戰略為指導思想，圍繞全面提升公司整體運營質量水平，努力打造麗水地區汽車服務領先品牌為目標，在公司內部全面實行標準流程和質量管理，并且取得了良好的業績。
2011 年的銷售數據真實地反應了寶順行員工奮斗拼搏的精神，完成銷售汽車951 臺，同比增長42.6%，實現營業規模5.8 億元。使企業繼續以高昂的姿態引走在麗水車市的前沿，但是，我時刻保持清醒，一方面，做到積極開源，尋找業務發展的突破點；一方面，做到有效節流，大到建設工程的每一項選擇，小到公司的每一個日常開支。在加強經營管理、控制各項開支、降低成本中，我也努力做到嚴于利己。我們都知道，開源節流是企業發展的重要環節，便制定一系列措施，加強預算管理的預見性、前瞻性和準確性，對于工程材料、辦公物資等物品的采購要求行政部門必須做到貨比三家。要求各部門員工利用一切可用資源，從各個細節為企業開源，并且杜絕浪費有效節支。嚴格考核和較高執行力是貫徹制度管理的根本保證。我們的團隊有著清晰的工作目標，以積極的工作狀態迎接挑戰，競爭力在不斷加強。我認為，人與人之間的智商誰并不比誰高多少，工作經驗也是可以積累的，關鍵在于是否擁有積極向上、認真負責的做事心態和堅韌的毅力。同時，我們也非常注重公司團隊的建設，在公司的每一個活動中，我都全身心投入與員工一起互動。
作為從基層走上來的管理干部，我深知人力資源的緊缺會成為公司平穩快速成長的瓶頸。為此，我們通過校企合作模式引進高質量的畢業生和技工人員，保證了公司人力資源儲備充足，并形成了科學合理的人才梯隊，為公司實現持續穩定發展打下了良好的基礎。
我相信天道酬勤，我相信愛拼會贏。我相信，只要每一個浙農人懷揣夢想，努力前進，浙農未來的道路必將更加燦爛輝煌。
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