你的2022，留下了哪些記憶？是面對匯率不斷波動如何判斷進出口行情下的不知所措？還是被突如其來疫情放開打亂的學習、工作和生活？這一年我們經受了世界格局加快演變、新冠肺炎疫情沖擊、國內經濟下行等多重考驗。而對明日控股財務中心工廠輪崗的小伙伴來說，他們的2022年也同樣擁有著與眾不同的“記憶”。
三位伙伴一起扎進了工廠財務的學習之中，經過了半年的輪崗學習，他們都有了許多的工作感悟。
邵金議：挑戰與收獲并存
從貿易板塊財務輪崗至新材料工廠板塊財務，對我來說是挑戰與收獲并存，遇到的第一個挑戰就是ERP項目一期的上線工作，整個過程可謂是與時間賽跑，與困難為伴，不過最終也是在領導要求時間內完成驗收；第二個挑戰就是銷售內勤崗和三項資金管理崗的自學以及之后的導師工作，由于缺少經驗，只能在公司相關同事的幫助下摸爬滾打，功夫不負有心人，目前新材料這兩塊工作也是順利的進行著，同時也指導出一位讓領導稱贊的徒弟；第三個挑戰就是工廠模塊的成本核算工作，生產成品的成本核算不同于貿易產品，加上新材料ERP生產模塊未上線，導致在學習這塊工作的時候難度較大，從“當月領用原料結存數”的盤點到“投入產出數據表”的編制再到最后的“當月成品成本表”，整個過程都需要人為操作，不過在領導的耐心指導以及自己不懈努力下，現在已可以獨自一人完成月末成本核算工作。
回首這些挑戰與困難，感觸和收獲頗多，不管是ERP項目實施的參與者，還是全新崗位和工作的繼承者，都讓我在工作中變得更加全面，這讓我可以更加高效率的完成工作，同時也讓自己變成同事、領導可以咨詢和信賴的人；除此之外這些經歷也讓我不管在工作中還是生活中都變得更加獨立，讓我明白遇到困難要學會獨立判斷和處理，不要過分依賴領導和同事，這也是成為獨當一面的人所必不可少的一步。
姚凱：管理無小事，安全大于天
警鐘長鳴，安全至上，是曾經的工廠經驗教會了我。管理無小事，安全大于天，則是在新材料的切身體會。在領導的諄諄指導下，倉庫的5S管理成為了工作的日常。每月2次巡檢倉庫的消防設施，包括4個消防栓，2個推車式滅火器以及19對手提滅火器的使用狀態，做到防患于未然。為了規范倉庫的5S管理標準，對各物料區進行了劃分，機物料和原料區用圍欄隔離，廢料統一整理放置空曠處等待處理，并且不定時巡視倉庫，既要保證倉庫整潔，也要杜絕有可能引起不安全的因素。工廠為員工的成長創造了很好的平臺，生產是工廠的頭等大事，作為員工則要為生產做好保駕護航，細節決定成敗，平時需要把管理的過程做好，結果自然也會好。
今日得安全，明日得市場，在工作中需要不斷完善管理，不斷創造價值，讓每個崗位都煥發光彩。
鐘志華：勇于自我革新，以謹慎的工作態度提升日常的每一項管理工作
我從今年6月份開始在新光公司財務部進行學習輪崗，輪崗期間在領導和同事們的關心下，引導著我更迅速的全面成長。
11月，依照明日控股盤點相關規定，公司需要有序地開展2022年度清查盤點暨風險排查工作。在盤點工作開展之前，我在顧經理的指導下對新啟用倉庫進行了位置設計，目的是讓存貨裝卸更趨合理化，并形成相對合理的擺放空間。而此次的盤點，新倉庫正式投入運營，新老倉庫在重新整合后，存貨的堆放變得更加規范、有序。此外，我還對日常工作中發現的問題，在12月份開展了一次《Word、Excel、PPT的常用軟件操作分享》專題培訓，以期提高廠區內各部門同事的辦公效率，共同促進控股集團及下屬企業的整體素質的提升。
“要在有限的學習時間掌握整套的管理模式，需要有扎實的基礎，更需要不斷通過反思，多問、多發散自己的思維，將工廠管理上的事與理、人與情有機融合起來，全面推進自我革新。”這是我的切身感悟。
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