欧美午夜特黄aaaaaa片-日产乱码一二三区别免费l-无码成人一区二区-久久久不卡国产精品一区二区-欧美aa大片免费观看视频

首頁 > 新聞動態 > 集團動態 > 正文
浙農創新文化有特色
2007-07-03 點擊:5527

?

??????? 文化可以說是一種精神。勤奮執著、睿智創新是“浙商”文化的精髓,而坐落在浙江省省會城市杭州--浙江農資集團有限公司,它在傳承“浙商”文化的精神的基礎上,形成并發展了自己特色文化。

  浙江農資集團有限公司前身是浙江省農業生產資料公司,1999年企業整體改制為浙江農資集團有限公司。幾年來,浙農緊緊圍繞以人為本,大膽創新,實施多元化戰略等措施,截至2006年底,化肥銷售總量380多萬噸、農藥2.2萬噸、農膜1.9萬噸,銷售規模157.15億元(另所屬浙江省再生資源公司銷售規模111億元,以下均不含),進出口總額2.5億美元,綜合效益2.08億元,上繳稅費1.55億元。浙農集團現已成為全國農資市場具有重要影響力的流通企業之一,規模及效益在區域或行業內取得領先地位。

  “浙農”文化特色之一? 求新、求變

  浙江農資的文化最主要的是求新、求變的文化、敢于突破傳統的文化。

  浙江農資前身是一個具有幾十年歷史的老農資企業,同樣存在著計劃經濟體制積累下來的各種弊端和惰性,員工積極性難以發揮,業務停留在本省本區域,工作中逃避和無視競爭。所幸的是,浙江農資的領導者十年前就深刻認識到傳統企業創新的必要性,厲行改革,并推動企業整體改制,“改制不一定能活,但不改制一定要死”,時任公司董事長、總經理的鄭軍同志帶領大家對企業改制工作下了破釜沉舟的決心,并以同樣的勇氣推行為改制而設計的一系列創新的制度、創新的思路和創新的理念。企業改制吹響了近十年來浙江農資人集體改制新的號角。

  改制后,企業不斷強化員工的觀念提升,不斷調整原有的制度設計,不斷革新和再造業務流程,不斷追求體制創新、績效創新、管理創新、技術創新和業務創新,鼓勵員工要善于學習、善于思考、善于探索、勇于實踐,增強市場競爭能力,促進企業可持續發展,使浙江農資集團迸發出一片銳意創新的勃勃生機。

  “浙農”文化特色之二? 誠信、責任

  企業自立于社會長遠發展,則必須要講誠信,同時也必須擔負起一個企業的責任。

  誠信經營是浙江農資集團的立業之基,是集團上下最根本的行為準則。在經營管理實踐中,浙江農資集團深刻認識到,企業要想有更大的發展,更好的前途,最基本的是不能失信于廠家和客戶。誠信不僅僅意味著誠實經營、遵守信用,更重要的還需要誠心服務、勇擔信義。

  幾十年來,浙江農資人對誠信服務恪守始終如一,并在原來基礎上擴展和延伸,在浙江農資,員工不僅在工作中講誠信,在為人處世上也務必精誠守信;不僅不失信于人,還要以較高的道德標準要求自己,主動服務別人,擔當社會責任和道義責任。

  企業的責任感就是對員工、對社會的一種負責態度,它往往會給員工的責任感帶來重大影響,一個不負責任的企業往往無力要求員工勇擔崗位責任。浙江農資努力在員工心目中、在社會輿論里,樹立負責任的企業形象。

  浙江農資集團在改制之初,員工的責任感曾是企業管理中的重點和難點,集團充分認識到在流通行業的市場競爭中,縱有通暢的信息渠道和良好的資源資金基礎,沒有高效的執行力仍然無法應對瞬息萬變的市場競爭。通過不斷地調整管理制度,不斷地強化激勵和細化考核,在程序設計上控制操作風險,努力使成員企業和廣大員工形成“想干、敢干、必須干”的觀念,較好地解決了責任感的問題。

  目前,浙江農資的市場區域已經覆蓋全國大部分地區,但集團的管理制度仍然能夠及時貫徹到最基層,集團的業務決策也能夠迅速轉變為外地業務員的具體行動,這應歸功于我們日積月累的責任文化。

  “浙農”文化特色之三? 和諧、共進

  團隊和諧與否直接影響著企業的發展與進步。

  浙江農資改制后,集團公司從單一的法人實體逐漸成為母公司控股,自然人參股,下轄近二十家一級成員企業,近百家法人單位的龐大企業團隊,僅傳統的化肥板塊,就有7家一級成員企業,30多家法人企業。由于企業內良好傳統和文化紐帶,特別是集團員工普遍認同“浙農”大家庭的全局觀念,促使集團內部成員、企業間的人員,資源,資金得以協調和互助,并形成合力,使統一品牌、減少內耗等問題都得到了較好的解決。

  骨干員工持股經營,是浙江農資集團在改制過程中的重要舉措,截至目前,在保證供銷社資本絕對控股的前提下,集團本級及成員企業骨干員工已經合計持有公司股權的47%左右,各級成員企業也普遍以相似比例進行了員工持股經營。近幾年企業的快速發展證明,這種員工持股經營的模式,極大調動了員工的工作積極性,促進了員工創業熱情的高漲和創新精神的激發,對于企業開拓多種經營、開發新的市場和新的業務,起到了至關重要的作用。

  多年的企業文化建設,使“浙農”無論是集團內的成員、企業之間還是普通員工之間,大家普遍接受浙江農資大團隊的概念,也普遍愿意在企業和個人共同發展,和諧共進的遠景下積極工作、緊密合作。事實證明,浙農以事業培養人才、以競爭發現人才的做法是成功的,這種人才觀作為企業文化的一部分,也激勵著集團員工更加熱情地投身事業,更加積極地面對競爭。

  浙江農資的企業文化是在公司管理實踐和業務實踐中逐步積累形成的,并在改革、改制等重大事件中不斷得以壯大和發展,相信不久的將來,一個鮮活、不斷發展和充實的浙江農資企業文化將會給我們帶來更大的亮點。

??????? 原文刊登于《中華合作時報》5月31日B1版